以下是我总结的他们所理解的创业：
1、客户：要关注给客户创造的价值，这是你创业存在的唯一理由，也是是否盈利的核心所在，你目前了解的只是后端的的事物，一定要明确你的客户是谁？他们凭什么会买你的产品。
2、现状：分析清楚这个现状为什么？整个市场行业的现状是什么？需要列出来1、2、3等等及你的对策，这样能避免你重蹈覆辙；
3、竞争：你的竞争对手是谁？他们的渠道是什么？他们的价格体系是什么？你的swot是什么？
4、产品：你的产品的创意是什么？需要做市场分析，看你的独特性是什么？可以查一下$appeals分析也许能做到心中有数。
5、目标：你的目标是什么？需要明确，现在我想你要做的所有的事情都是要和目标有关的，当然这个目标也就是你的愿景，就是it行业需求工程中的vision，道理是相通的。
6、计划：孙子兵法云：胜者先胜而后求战，败者先战而后求胜。你的庙算多吗？一定要多才有制胜的可能。
7、风险：项目管理要讲风险管理，凡事一样的，要做分析评估及对策措施，这样会少走错路。